《關(guān)于規范信托公司信托業(yè)務(wù)分類(lèi)有關(guān)事項的通知》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《通知》）將信托業(yè)務(wù)分為資產(chǎn)管理信托、資產(chǎn)服務(wù)信托和公益慈善信托等三大類(lèi)，并進(jìn)一步明確細分小項。對于信托公司而言，新的業(yè)務(wù)分類(lèi)不僅要求其進(jìn)一步加速團隊的專(zhuān)業(yè)化分工，還要不斷提升投研能力，為業(yè)務(wù)持續健康穩定發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
資產(chǎn)管理信托是信托業(yè)務(wù)未來(lái)的發(fā)展方向之一，資產(chǎn)管理信托將全面轉向投資化，投研能力作為決定信托公司投資業(yè)績(jì)、促進(jìn)投資化轉型的基礎性專(zhuān)業(yè)能力和核心競爭力，應通過(guò)持續推進(jìn)投研一體化不斷提升。
信托公司應建立公司和業(yè)務(wù)兩個(gè)層面既分層又統一的投研一體化體系。公司層面的投研更加側重宏觀(guān)與策略研究等業(yè)務(wù)方向的把控，業(yè)務(wù)層面的投研更加側重個(gè)體研究等標的把控。這兩個(gè)層面的投研既相互獨立，又應在業(yè)務(wù)開(kāi)展中建立溝通聯(lián)系和協(xié)作機制。
有效的投入是信托公司建立完善投研系統的重要保障，這種投入包括人力投入、系統投入及外部合作資源投入等。信托公司向主動(dòng)管理類(lèi)標品信托業(yè)務(wù)轉型，需要不斷加強投研力量及相關(guān)投入。
一方面，信托公司為保有和擴大資產(chǎn)管理信托規模，需要在基礎性研究人員配置上，隨著(zhù)管理規模的擴大相應增加研究人員；另一方面，為提高投研效率，信托公司應加大對投研工具的投入，包括通過(guò)外采或自研自建的方式，建立投資模型和數據庫，開(kāi)發(fā)投資交易系統、資產(chǎn)配置系統等，也可通過(guò)與外部機構合作獲取研究資源。
盡管目前不少信托公司很重視投研，但與券商、基金公司相比，信托公司的投研能力相對較弱，需盡快強化投研建設。
經(jīng)歷了40多年的發(fā)展，信托已逐漸生根發(fā)芽，獨特的功能優(yōu)勢使得其在金融領(lǐng)域獨樹(shù)一幟。因此，不論是對于高凈值客戶(hù)還是對于信托公司，各類(lèi)信托業(yè)務(wù)都值得仔細研究，好好利用，發(fā)揮更大的作用。